Uncategorized

De kunst van kunst

De kunst van kunst

Hoe wij naar kunst kijken is radicaal beïnvloed door de technologie die ons ter beschikking staat met betrekking tot de elektronische vertakkingen van de eigenlijke schepping van hedendaagse kunst. Het is gemakkelijk om de sprong te maken van hand- of PowerPoints-dia’s naar computergegenereerde beelden. We zijn gewend geraakt aan de gecomputeriseerde versie van elke vorm van kunst. De enige vraag van gezond verstand is, als je digitale beelden op speciaal geprepareerde dia’s net zo goed kunt gebruiken als de originele met de hand getekende versie van een schilderij, waarom kun je dan niet het originele kunstwerk gebruiken dat gemaakt is door een boer, een ambachtsman, een kunstenaar, een beeldhouwer, en dergelijke?
Wel, omdat de handgetekende illustratie een voertuig is voor communicatie, niet voor commercie en commercie is niet de naam van het spel. Als je effectiever wilt zijn, innovatiever, creatiever, communicatiever als het gaat om het kunstproces moet je de vaardigheden ontwikkelen van:
Werken in je grotere verband gedurende het grootste deel van je leven is een bijzondere verantwoordelijkheid. Typisch, je kunt alleen een pittig gesprek voeren met betrekking tot de top Reinhold’s Schein’s vragen. Dus wat dat betekent is wat ga je doen met al je gesprekken in je interpersoonlijke context op een manier die je relatie opbouwt tot een mooi en rijkelijk bevredigend resultaat. Wanneer je begint te praten over een complex onderwerp of probleem in een woord ontspannen manier in ongestructureerde omstandigheden, is het makkelijker voor mensen om kritisch oordeel op te schorten. Wanneer je in een zakelijke of zakelijke setting tijd gaat besteden aan niet-werkgerelateerde discussies over abstracte theorie, worden creativiteit en innovatie gesmoord.
De tijd nemen om uw voornemens zorgvuldig te overwegen is het ernstigste wat u kunt doen. Als je een bepaalde reeks activiteiten plant, bijvoorbeeld kantoorvergaderingen en vergaderingen naar keuze, is er geen betere of slechtere manier om te functioneren dan op een flexibele en middelmatige manier. Je kunt op zoek gaan naar prikkels die je in staat stellen in je beste bewusteZelf te functioneren. Neem op dit moment, als je op je werk komt, vaak thuis, de tijd om de doelen van de groep of afdeling waar je in zit te identificeren. Stel dan doelen die duidelijk binnen je vermogen liggen om te bereiken. U ZULT verantwoordelijk zijn voor wat u doet. Als je meer mensen de leiding geeft over andere mensen, moet je dan in de gaten houden hoeveel werk je hebt? Houdt u hen aan het lijntje? Wat zijn uw werktijden? Als u tijd nodig heeft om te plannen, gaat dat dan niet ten koste van de omzet van uw organisatie?
Wees specifiek over wat je wilt van het werk dat je doet. Kies dingen boven het gewone spul van spanning, frustratie, conflict of vermeend geschreeuw. Stel uzelf de vraag: “Wat zijn de specifieke activiteiten, doelen en processen die ik met deze groep, afdeling, team, of andere instantie moet invoeren?” U zult antwoorden op deze vragen krijgen die de manier waarop u werkt zullen veranderen.
Ten slotte, maak je klaar om te gaan met een must win-lose benadering van alles. Als u fundamenteel eigen vermogen wilt hebben in uw kleine stukje van de puzzel, moet u ervoor zorgen dat uw perspectief even krachtig is als dat van de ander. Wees je bewust van het denkproces dat volgt op een “win” of een “win-verlies” benadering. Er is een automatische verschuiving naar dit einde. Het is een kwestie van nadruk op voorbereiding, denkkracht en verbruikte energie. Trouwens, als je de noodzaak van een win/lose perspectief aan de kaak wilt stellen, doe dan dit: “We vechten allemaal voor elke cent van deze enorme taart. Als ik dus de hele taart wil, dan moet ik alle stukken van Joe afpakken. Trouwens, ik had het idee voor een wedstrijd op een van de feestjes die ik afgelopen voorjaar bijwoonde. Hij heeft niet echt gewonnen, maar desondanks kwam ik weg met een nieuwe kijk op strategie en management. Die nieuwe mindset heeft echt zijn vruchten afgeworpen!”
Lees meer over kunstgalerieën:

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *